經濟觀察網訊 記者余德 上海報道 中國民營企業靠仿制和低成本經營的形象正在得以改變，最近浙江三花控股集團收購美國蘭柯公司四通換向閥全球業務的消息正在浙商中間廣為流傳。頗有戲劇性的是，1996年，美國蘭柯公司曾意欲收購浙江三花集團，11年后，三花集團反過來收購了蘭柯公司在全球所有四通換向閥的業務、品牌和人才。
    在經過雙方約定的保密期限后，總部在浙江新昌的三花控股集團董事局主席張道才10月22日在杭州正式對外宣布，“三花”斥資1600萬美元，收購英維思集團旗下蘭柯公司的四通換向閥全球業務的行動已經基本完成。
    此次收購，包括美國、日本“蘭柯”的資產及市場、中國常州“蘭柯”的全部股權以及蘭柯在四通換向閥業務領域的品牌及人才。這是全球制冷空調控制元器件領域內具有標志性意義的事件。
    50年前，美國蘭柯公司設計發明的一種叫做四通換向閥的產品，改變了家用空調只能制冷的歷史。一直以來，“蘭柯”是四通閥領域中品種最全、專利最多、生產線自動化程度最高、檢測能力最強的企業。而今，為什么會被新昌的一家民營企業所購并呢？
    “我們走的是從成本領先到技術領先的路線?！睆埖啦耪f。1984年，“三花”還只是一家18萬元資產的鄉鎮小廠，就集中投入開發四通換向閥，進入這一領域的競爭。1995年，“三花”獨立開發成功并向市場投放四通換向閥產品，無疑“攪亂”了“蘭柯”一統中國市場的夢想。1996年蘭柯公司總裁親自帶隊上門，要求以3億元人民幣的代價收購“三花”四通換向閥業務80％的股權。這比當時“三花”四通閥業務的資產高出了近10倍的溢價。
    “蘭柯”的并購要求，卻被“三花”婉拒了。之后，“三花”展開成本優勢的全球攻略，蘭柯公司在國際市場上節節敗退：2004年關閉了在美國的生產工廠，2006年又關閉了在日本的生產基地，轉移到中國常州生產。而此時，“三花”四通閥銷售規模已占全球市場約50％，銷售量連續3年躍居世界第一。就在“三花”加強對北美市場的攻勢時，蘭柯公司的母公司英維思集團從其全球戰略定位出發，決定出售蘭柯公司的四通閥業務，退出這一行業。于是，“三花”自然而然成為英維思集團相中的“婆家”。
    “在全球行業競爭中，真正的王者是技術和品牌高地的構建。要從行業的領先者成為行業的領導者，我們必須實現從‘成本領先’向‘技術領先’的跨越?！睆埖啦鸥嬖V本報，幾年來，“三花”瞄準節能、減排、降耗、環保等產業趨勢，加大技術開發的投入力度，加強知識產權保護體系的構建，截至今年6月，共申報專利285項，獲得授權197項。如今，“蘭柯”在四通閥業務積累的全部資源，包括市場網絡、技術人才和品牌價值，全為“三花”所有?！斑@么一來，加快了我們的戰略轉型，增強了我們的全球競爭力?！?/FONT>