當年，美國經濟大蕭條，好萊塢的電影里的大明星個個超短裙，美腿如林，艷舞如云，“不信春風喚不回”，經濟終于復蘇，并在美國經濟的黃金時代迎來了20世紀最偉大的發明之一：比基尼。

所以說，衡量有沒有發生通貨膨脹的標準很簡單，等到春天來了，走到大街上瞄上兩眼就行了，如果依然是滿街超短裙，就說明中國經濟的“基本面依然良好”。

經濟蕭條、股市崩盤、自然災害……經濟問題并沒有讓所有企業都一蹶不振，有在經濟最蕭條時脫穎而出的品牌，有在經濟最窘困時打造的名牌，有在經濟最低迷時依然繁榮的品牌……

經濟學難以解釋的品牌現象

按照經濟學的理論，通貨膨脹、經濟蕭條帶來的應該是居民購買力的降低，但時尚界著名的“平民事件”給予了相反的論據。二戰后的歐洲經濟正處于蕭條時期，一名身穿“DIOR”服飾的婦女被一些家庭主婦當街將衣服撕破。這就是時尚界著名的“平民事件”。經濟蕭條，依然要穿“DIOR”，通貨膨脹期間一些奢侈品依然星光熠熠。

花3美元喝一杯星巴克咖啡，在令人心儀的椅子上享受那份恬靜。這并不是簡單的揮霍性消費，更多的是出于自尊和情感需要的消費。

當2001年美國經濟蕭條時期，以星巴克為代表的新式高檔消費品不但沒有遭受重創，反而顯示出了自身特有的生命力。數據統計，那年星巴克的銷量同比上升了20個百分點。而高檔面包連鎖店PaneraBread的銷量增長也超過50個百分點，總銷量達5億美元之多。

在品牌的世界里，經濟學未必能準確駕馭。在這里，一般規律被打破了，常見規律被破壞了，“罪魁禍首”就是“品牌”。經濟的萎靡不應成為品牌停滯不前的理由，中國的企業家實在不必過分憂慮中國的經濟前景，只要領悟到品牌建設的要領，誰也無法阻擋你前進的步伐。全世界有很多品牌都是在經濟蕭條時建立起來的，好萊塢就是其中之一。

好萊塢 Hollywood 是美國加利福尼亞州洛杉磯市的一個小區，如今已經成為美國電影的代名詞，但最初的好萊塢并不如現在般華麗，它的品牌就崛起于美國經濟蕭條時期。

熟悉美國歷史的人都知道，從1929年開始到70年代末，美國先后經歷了經濟大蕭條、第二次世界大戰、周期性通貨膨脹、石油危機等危機時期，而好萊塢品牌的真正建立和關鍵時期則是從20世紀40年代開始的，正是伴隨著美國經濟最不景氣的時期走向輝煌的。

20世紀40年代起，好萊塢便開始主動向海外擴展。第二次世界大戰期間，歐洲電影工業大受傷害，德國、意大利等國營電影企業紛紛倒閉破產，而它們在經濟窘困面前的退縮給了美國影片乘虛而入的機會，也給了好萊塢一個千載難逢的機會。數據資料顯示：在1945年～1949年間，意大利進口美片達2000部，而在中國抗戰勝利后，好萊塢電影也第一時間抓住機遇挺進中國，乃至近日成為中國人心中家喻戶曉的品牌名字。

20世界60年代，美國的經濟仍然處于不景氣狀態，但是好萊塢并沒有停滯前行的步伐，由于之前二十年的發展，60年代，好萊塢已經在英國及拉美國家占據了壟斷的地位。

20世紀70年代初的全球石油危機給美國帶來的通貨膨脹雖然曾一度造成美片好萊塢電影在海外市場的不盡如人意，但好萊塢并沒有氣餒，而是將注意力轉向了美國國內市場，大力發展國內的黑人觀眾群，并在產品上保持獨有的創新精神，大力開發新的動作類型片。好萊塢的這一努力并沒有白費，目前好萊塢在非洲市場的開發已經形成其另一個長期壟斷的領域。好萊塢在全球的擴張都沒有受到經濟的阻撓，80年代墨西哥和阿根廷兩國正處于經濟蕭條時期，而好萊塢也正是在這一時期一舉打入這兩個非英語語系的電影大國，奠定了自己今天的地位。到了80年代中期，傳統電影大國日本也已成為好萊塢最主要的海外利潤來源之一。全球市場似乎都在為好萊塢的品牌壟斷地位大亮綠燈。

好萊塢品牌在全球的騰飛并非恰逢經濟鼎盛時期，品牌的塑造在經濟領域中并不循規蹈矩。通貨膨脹也好，經濟蕭條也罷，這些絲毫不會有礙品牌的建設，往往是在這個特殊的時期，你的品牌才覓得了絕佳的機會。

非常時期品牌更要耐得住寂寞

我們暫且不去評論中國目前是否處于通貨膨脹時期，但是物價的上漲著實給企業帶來了不少的煩惱。原材料上漲導致企業不得不提高自己產品的價格。前段時間方便面價格集體上調20%，豬肉雖然穩中有跌但仍然是價格高企，餐飲業也紛紛重新制定菜單……面對如此情景，消費者的購買力也開始出現變化。面對此情此景很多商家開始坐不住了。

之前說過，品牌的建設是與經濟環境沒有直接關系的。品牌是一個持續溝通的結果，是堅持的結果。面對目前中國的大環境，很多企業在建設品牌的過程中遲疑了，減少傳播投入、趁機給產品加價、打折促銷刺激消費……其實這些并不是有利的品牌解決之道。漲價是成本所致，但企業不如從品牌的角度給消費者一個充足的理由。消費者最討厭企業趁著物價上漲進而抬高自己的價格，其實企業一直都沒明白一個道理，不應為了漲價而漲價，企業的漲價需要得到消費者的認同，只有這樣，你的品牌才會不斷產生溢價，即使是經濟復蘇后，你也無需再降價，你賣的是品牌而不應該是產品或者原材料。

在這方面很多奢侈品做得很好，它們之所以稱為奢侈或許跟它們耐得住寂寞分不開吧。無論是在旺季還是淡季，不論是在鼎盛時期抑或是蕭條時期，它們的價格只可能漲不可能降。五星級酒店亦是如此，它們不會因為住宿率低就降格以求。它們的總統套房寧可空著，也絕不會降價出讓。因為他們明白，一旦降了價，品牌就會受到損傷，即使經濟蕭條也不能降價，因為當經濟復蘇時，你的價格也回不去了。價格是品牌價值最重要的表現，一旦在消費者心里形成就不可輕易改變。改變要給足消費者理由，否則都將對品牌形成傷害。

在一般的通貨膨脹條件下，企業之間的競爭狀態與正常狀態相比并不會有太大的區別。通貨膨脹有時反而會為企業創造一些絕佳的機會，某些企業抓住這些機會很可能改變自己在全球市場競爭中的地位。在較為嚴重的通貨膨脹條件下，大多數企業的所有經營目的可能是生存，而這個時候的經營大多數則是趨于保守的。但謹記，越是非常時期，對企業來說越有可能是非常機遇。戰略可以保守，但戰術絕對不可以降格。