今年1月31日，印度著名的家族企業“百年老店”塔塔集團再次提高競價，最終以122億美元巨資打敗了巴西對手成功買下了歐洲第二大鋼鐵公司——英國的科魯斯(Corus)集團，成功上演“蛇吞象”。塔塔鋼鐵不但創造了印度公司海外并購案“第一名”的記錄，也成為印度企業“走出去”的代表。

因為該項目的成功收購，集團總裁拉坦-塔塔最近被《今日印度》雜志評為“2007印最具影響力人物”。

多元化擴張

統計顯示，2005年印度企業共進行了118次海外并購，總價值達29.1億美元，而這一數字在2000年還不到10億美元。2006年，印度企業進一步加速了海外擴張的步伐，汽車、石油、鋼鐵、軟件等行業頻有大手筆。即使不算塔塔的超百億美元并購案，全年海外投資項目也達到130個，金額71.7億美元。

與之相比，中國2006年的非金融對外投資為161億美元。除了規模上“趕超”中國以外，印度企業“走出去”似乎比中國企業的“技術含量”更高：一是海外收購更加多元化，包括汽車、鋼鐵、軟件等；而中國企業走出去，成功的幾乎全都是資源領域的收購；二是印度企業能憑借管理優勢進行并購，如塔塔鋼鐵收購科魯斯；而中國的收購則相對粗放。

并購先鋒

過去兩年來，印度企業在國際上著實掀起了一股“搶購”風潮。

2006年年初，印度醫藥公司蘭巴克西以3.24億美元收購了羅馬尼亞制藥公司特拉皮亞。再早些時候，“矩陣實驗室”斥資3.13億美元收購比利時仿制藥生產企業多克制藥；電視制造商維達康斥資2.92億美元收購湯姆遜公司彩色顯像管分部。

印度的石油產業海外擴張也令人矚目。印度最大石油開發企業印度石油天然氣公司在越南、古巴和尼日利亞相繼獲得開發權。

塔塔集團是這股“搶購”風潮當之無愧的急先鋒。

在收購科魯斯之前，塔塔鋼鐵公司已經花4.86億美元收購了新加坡的國民鋼鐵公司；集團旗下的塔塔茶業公司以6.77億美元買下了美國的布蘭茲飲料公司；塔塔咖啡公司以2.2億美元購買了美國咖啡連鎖品牌八點鐘咖啡，集團還斥資1.12億美元兼并英國純堿制造商“卜內門公司”。這些都是在大約1年時間內完成的。

印度企業正在意向收購的外國公司項目也不勝枚舉。

印度最大的電子公司維迪康計劃以7億美元收購韓國大宇電子公司；印度蘭伯西制藥公司還有意收購德國莫克制藥公司的非處方藥物業務，涉資金額超過50億美元。另外有消息稱，印度綜合工業集團比爾拉公司有意收購美國鋁板生產商Novelis，涉資金額也在50億至60億美元之間。

政府背后使勁

此輪印度企業海外并購風潮有以下幾個特點：首先是印度經濟連年增長強勁，過去4年來連續實現超過8%的增長，股票和資本市場異?；钴S，孟買股票敏感綜合指數比四年前增長了3倍以上，一些大的公司利潤連年增長超過40%。企業“口袋里有錢了”，自然大大增強了“走出去”的信心。

其次，印度政府逐步放寬政策上的限制，發生了從“限制”海外投資到“積極引導甚至鼓勵”的重要轉變。印度從1990年經歷支付性金融危機之后，對資本流出一直非常敏感。近年來，隨著外匯儲備突破1500億美元，國際收支狀況明顯改善，政府的信心也有所增加。

從2003年以來，印度儲備銀行(央行)宣布簡化海外投資手續，并大幅放寬了投資限額。這對于具備海外投資實力的印度企業而言，無疑是一個鼓勵。

根據新的規定，印度公司可以合資或獨資的方式參與海外競爭，允許最高投資額達到公司上一財年的純利潤水平。去年，政府將企業每年可向海外投資的資金上限從原來規定的公司資產凈值的100%調高到200%。印度儲備銀行還宣布放寬對本國公司的對外商業借貸限制，以支持本國公司在國外設立合資、獨資公司和在海外的兼并等業務活動。據報道，這些措施都是去年9月份以來印度政府正在制定的一項促進印度企業海外投資長期戰略的一部分。

一切為了國際競爭力

值得關注的是，印度公司海外投資的目標緊緊圍繞獲得先進技術，提升企業的核心競爭力，意圖以全球作為舞臺進行戰略布局。

它們選擇收購目標時不單從價格因素考慮，而是選那些價格具有吸引力，同時對自身低成本的工程設計和生產模式能形成互補的企業。這也許是最值得中國企業海外投資學習的地方。

同樣以塔塔鋼鐵公司收購科魯斯為例。

后者的前身是英國國家鋼鐵公司，被譽為鋼鐵業“王冠上的明珠”，具有先進的技術和歐洲市場的豐富經驗?！巴滩ⅰ笨启斔购笏坏Q身世界第五大鋼鐵公司，更重要的是能生產出更精密的產品，占領高端市場，同時獲得了進入歐洲市場的“通行證”。另外，該項目對塔塔集團正在全力推進的汽車項目也將起到戰略支持作用。正因為如此，塔塔集團主席拉坦稱收購科魯斯是一項“布局高遠”的交易。

方興未艾

在經濟全球化的背景下，要想實現與外商平等條件競爭，根本的出路在于向外發展成跨國公司。因此，走國際化道路、拓展海外市場，這是當前印度企業家們一致的想法。印度大型汽車制造企業馬亨德拉公司總經理馬亨德拉說：“如果不具有全球競爭力，你在國內市場也不會太平。為了獲得全球競爭力，就必須到海外并購?！?

印度畢馬威執行總裁維克拉姆說，“上世紀80年代日本企業走出國門，大肆并購海外企業；90年代韓國企業取而代之；現在輪到印度企業大顯身手了?！彼J為印度企業的并購才剛剛起步，今后5至7年將有一大批印度公司走上國際舞臺。印度鍛造公司董事長卡里亞尼也表示，公司在收購德國CDP公司后并不打算就此止步。他表示，“我們的目標是在今后五到七年內成為全球的領導企業?！?