韓國LG或于明年下半年正式進入國內洗發水市場。

這是一個比目前LG主攻的牙膏市場更大的市場，市場份額達到10多億美元，目前，美國寶潔公司占有半壁江山。LG的加入，將再度加劇跨國公司在中國日化市場的競爭。

“目前我們主要通過牙膏領域了解中國的日化市場，然后就是洗護市場，2到3年之后，再延展到洗滌以及廚房用具領域?！盠G生活健康貿易（上海）有限公司董事長、常務金在千接受記者專訪時表示。

根據AC尼爾森2005年的統計數據，當年中國日化市場中，日用品總體銷售額為69億美元，其中，牙膏的銷售總額達到7.5億美元。當年，按照市場份額排列的前四位分別為佳潔士、高露潔、中華以及黑人。

而根據歐洲一家咨詢公司Euro Monitor的監控數字，今年，中國牙膏市場的總盤子又上升為8.5億美元。這一市場基本被跨國公司壟斷。AC尼爾森最新數據顯示，在本土品牌中，除了中華牙膏占有12％的市場之外，冷酸靈和田七、兩面針的市場份額均在3％或者低于3％。其中，兩面針去年的份額還為4％，今年已降至2.3％。

金在千對記者確認說：LG日化主推的“竹鹽”系列在2006年占據了中國牙膏市場份額的3％。如果按照AC尼爾森的數據推算：3％左右的市場份額，可以為LG獲得大約2250萬美元的年銷售額，而這個銷售數字還在以每年25％的速度遞增。按照該公司2010年的發展計劃，屆時其在中國日化用品的銷售總額可以達到7500萬美元左右，在中國牙膏市場的市場份額提升到5％，市場排名提升到3到5位。

為此，金在千表示要加快進入中國二、三線城市的速度，接下來的幾年都要不斷開發新市場，突破其現在主要在沿海城市、北京以及珠三角區域的限制。

對比來看，類似于高露潔等在中國已經十分成熟的品牌擁有6萬到10萬個銷售終端，而LG目前在全國進入了4000家賣場，所以，市場拓展成為該公司目前的主要任務。同時，為了達成7500萬美元的日化用品銷售目標，該公司還希望進入更為廣闊的區域，例如洗發水。

AC尼爾森的統計數據顯示，2005年，中國日化市場總銷售額中，洗發水為11.6億美元；香皂為2.9億美元。

一位業內資深人士對記者透露：“洗發水的利潤率通?？梢赃_到牙膏的2倍左右，牙膏的毛利率一般在30％左右。這也是多家公司在這一塊激烈競爭的原因所在?！?/P>

“目前，與牙膏市場一樣，洗發水市場也基本為跨國公司主導。其中，美國寶潔通過運作多個品牌，在洗發水市場的市場占有率超過50％；聯合利華占10％到20％；其他還有施寶集團以及拉芳集團分享一小部分。所以，現在任何一個強勢集團的進入，都會首先直接影響到美國寶潔的利益?！痹撡Y深人士對記者分析說.