邱林/文

寧夏小巨人機床有限公司，一個由中方控股效益優良的中外合資企業，卻在形勢大好的狀況下變成日商獨資。中方以75%的股權絕對優勢控股，表面上董事長是中方的，企業在中國寧夏，工人、領導也多數是中方的，企業似乎掌握在中方手里，但實際上，由于不掌握核心技術，缺乏核心競爭力，中方從一開始就淪為一個打工仔的角色。(7月5日《經濟參考報》)

長期以來，我們對外資抱有太多的幻想，以至于忽視了它所帶來的負面作用。不錯，外資能擴大稅收，但同時也把大量的利潤拿走；外資繁榮了市場，但也擠占了民族產業的生存發展空間。例如在中外合資中被寄以厚望的“市場換技術”方式很難達到預期目的。不僅如此，以市場換技術、以出讓股權換技術或者是以市場吸引資本、以利益讓步換資金等事例屢見不鮮。寧夏小巨人機床公司與日企合資就是一個慘痛例子。

當初，小巨人機床與日商合資之前，寧夏有兩個機床廠，都曾經有過輝煌歷史，當下卻面臨虧損困境。按照自治區起初的合資意愿，想讓日方與其中一家機床廠合資。但是日方執意要另起爐灶，由寧夏長城機器集團有限公司與馬扎克合作。長城集團的母公司其實是寧夏長城須崎鑄造公司，是一家生產鑄件為主的公司，更是一個從未生產過一臺機床的企業。很顯然，日方從一開始就想徹底控制企業，一方面讓中方出巨資建廠，另一方面在生產上完全聽命于日方。合資幾年后，日方以極其微小的代價將中方機床市場嚴重侵占，擠壓國內機床企業的生存環境，并且牢牢控制核心技術，讓中方淪為打工仔角色。

從這一事例中，我們可以看出，外企在我國的投資戰略目的是為了更充分地利用其“獨占性生產要素”在我國龐大的市場上獲得最大利益。在目前多數合資企業中，中方失去話語權，開發項目、開發費用、零部件配套比例、價格、利潤分配、甚至銷售網絡均由技術獨占方控制，他們根據自己的戰略目標來決定其投資、增資或撤資。

此外，外企帶進我國來的多為成熟技術而非先進技術，其對當地產生的技術溢出效應并不盡人意。這也在某種程度上造成在我國流行多年、并被寄以厚望的“市場換技術”方式未能達到預期目的。核心技術是跨國公司看得最緊的門戶，很少有從合資企業外方拿到核心技術的成功案例。我們發現，外企的研發基地一般都設在本國，他們不會把核心技術投入合資公司，只是把在華的合資公司作為一個加工廠，甚至僅僅是一個生產車間。

在這方面的教訓是很多的。例如寶馬公司與華晨集團這兩家合資四年之久的合作伙伴，今年年初發生角色變異，寶馬以更換華晨寶馬總裁為契機，將合資公司銷售權劃歸寶馬大中華區。原本在生產制造上就具有決定性話語權的寶馬，此次將市場推廣、品牌傳播、廣告投放和渠道管理一并納入旗下，完成了全面掌控合資公司的重要一步。這次調整，被外界認為是“寶馬向合資公司收權，華晨寶馬淪為代工廠”的信號。

裝備制造業是一個高技術工業，但目前我們所做的工作，很大的部分并不是高技術。在引進外資時，由于企業傾向于用較易獲得、成本較低的要素替代較難獲得、成本較高的要素，在資金、技術均缺乏的情況下，通過在與外企合資中出讓股份獲得資金，然后購買現成技術，就成為企業緩解資金、技術雙重壓力、迅速占領市場的占優策略。然而，往往事與愿違，因而我們在外資引進中，不僅是技術引進方式上的調整，還有必要認清利用外資的主要目的，從彌補資金短缺的短期考慮，引導到引進先進技術、謀求持續性發展的方向上來。

也許有人會說，寧夏小巨人機床公司由絕對控股淪為打工仔角色很不正常，責任該由誰來承擔呢？其實，怪誰也沒用，只能怪自己。道理很簡單，在以知識經濟和信息網絡發展為主題的今天，誰掌握了核心技術，誰就掌握了市場的主動權，核心技術成為國與國之間經濟競爭的重要手段。對我國企業來說，必須總結過去的經驗教訓，盡快掌握核心技術。因為加入WTO和全球化趨勢不斷發展的情況下，發展自己的核心技術也是形勢的必然，否則我國裝備制造產業也無法在國際競爭中立足，而只能繼續像現在一樣，大部分企業所做的只是產品組裝加工。