07年7月商業標桿候選案例

3日，何駿杰接替湯德為擔任長安福特馬自達汽車銷售公司新任總經理。記者從該公司了解到，原總經理湯德為由福特汽車公司轉調北美，負責福特、水星和林肯品牌的全面營銷管理工作。

長安福特馬自達汽車總裁沈英銓對湯德為的評價很高，認為他是一位出色的營銷管理者和團隊領導者，“在他擔任公司總經理期間，公司的銷售業務實現了前所未有的快速增長”。

對湯德為的調職，業界有聲音認為“湯德為在任期間發展了100多家經銷商，這是種‘鋪攤子’行為”，進而導致了今天的離任。汽車分析師賈新光說：“長安福特對經銷商任務壓得很緊，去年新寶鼎事件的爆發就是一個必然的結果，而湯德為的調離很可能與此有很大關系?！?/P>

“何駿杰在汽車行業擁有豐富的跨國工作經驗，特別是在市場、銷售、服務和管理等領域有出色的表現?！鄙蛴屵@樣評價這位新帥。據記者了解，何駿杰原任福特亞太及非洲區域銷售執行總監，2002至2006年，他擔任福特南非負責市場與銷售的副總裁，其后他專任福特亞太營銷運營執行總監至今。

據悉，長安福特馬自達去年銷售增長近113%，增幅居國內同行之首。今年，公司繼續保持強勁增長勢頭，尤其是在四五月間，整體產銷量首次躋身同行業前10名。雖有“寶鼎事件”的一波三折，但長安福特馬自達福特品牌經銷商網絡發展的日新月異卻是不可否認的事實。

賈新光認為，雖然長安福特在今年取得了相當不錯的市場業績，但這并不能掩蓋長安福特存在的問題，比如嘉年華的退市、蒙迪歐高臺跳水降價不止等?！颁N售增長迅速雖然可喜，但是因為去年市場基數低，今年新產品上市又多，增長率自然高于其他企業。所以說，長安福特的繁榮有些虛火在里面?！?/P>