07年7月商業標桿候選案例

近日，華碩在臺灣地區證交所發布公告稱，為“發揮組織重組及專業分工的綜效，提高整體競爭力”，將對旗下品牌與代工業務進行分割，分割日期定于明年1月1日。

華碩董事長施崇棠曾表示，華碩將在2008年對華碩品牌和代工進行分割。不過，提前一年分家模式已經明朗——品牌業務將劃歸華碩名下，代工業務一分為二，成為兩家子公司：其一是和碩聯合科技，主要定位于與PC相關的代工與服務；其二是永碩聯合國際，主要業務為機殼模具研制、游戲機、網絡通訊產品的生產制造。 

早在去年，華碩已經進行了一次機構大調整——將原五大事業部重新分割，按照產品線分為15大事業處。 

此前有消息稱，華碩統籌自有品牌，華碩公司的100%持股子公司威碩電腦來經營筆記本代工業務。實際情況是，代工業務一分為二。施崇棠表示，兩家代工子公司由華碩“百分百持股”，未來它們可能掛牌上市，以臺灣地區為優先，但也不排除在海外上市。 

品牌與代工之間的拉鋸戰令IT企業處于尷尬境遇。在天平的兩端，品牌業績的提升，卻造成代工訂單的流失。2006年，華碩自有品牌筆記本總出貨量達到了530萬臺，比2005年大漲150萬臺。在530萬臺的總出貨量中，代工出貨量增幅極小，僅為255.7萬臺，比例為48.2%，2005年，這一比例則是60.5%。 

IT企業普遍面臨的問題時，一方面，企業意愿做大自身品牌，另一方面，代工的客戶卻擔心技術被廠商抄襲，在生產中受到牽制。拆分后，企業則可以相對簡單地遵從各自商業規則。 

核心信息:拆分或許是解決品牌與產能不能兩全的權宜之計