炎炎夏日，古井集團和石藥集團的國有產權轉讓卻是“冰火兩重天”：前者第三次“選婿”再度告吹，企業老總因涉嫌違紀仍在接受調查；后者則幸福地投入聯想控股的懷抱，企業掌門人和他的團隊獲得MBO的承諾，皆大歡喜。

一南一北兩家大型國企，同樣走在國有產權轉讓路上，曾經擁有同樣的輝煌，企業當家人堅強而有力，而今，卻在經歷著迥然不同的命運，在世人面前呈現不同的表情。

業內人士發現，政府、企業高管、公司職工、外部投資方，紛繁復雜的表象背后，是環環相扣的多方利益博弈，而只有多方利益主體的妥協與共贏，企業管理層的穩定、健康與上進，才能為產權順利轉讓、企業良性發展打下扎實的基礎，注入真正的活力。

古井集團：

人事地震與產權轉讓夭折

6月30日，58歲的王效金“關在籠中”已經78天。

古井集團這位昔日風光無限的“山大王”，4月13日因涉嫌違紀問題被帶走，至今仍在接受有關方面調查。

王效金恐怕想不到，因他所引起的這股風波，卷走的不僅僅是他個人的前途，也讓古井貢酒的改制再度陷入尷尬。

6月21日，古井集團國有產權轉讓再度無果而終。

當天，停牌長達5個月的古井貢酒公告稱，鑒于安徽亳州市國資委與中標候選人International Beverage Holding Limited(國際飲料控股公司)在商務談判中存在重大分歧，無法達成一致意見，經亳州市人民政府研究，決定終止公司控股股東安徽古井集團有限責任公司100%國有產權轉讓工作。

這已是古井貢酒公開掛牌出讓國有產權第三次受挫。而4月13日，王效金出事被公開之前一周，安徽亳州市國資委公告確認IBHL成為中標候選人時，這筆交易曾被業界一度十分看好。

原因在于，IBHL公司實際就是長期關注古井集團改制的泰國TCC集團2005年在香港注冊的子公司。資料顯示，TCC集團由泰籍華人蘇旭明創辦，是東南亞最大的啤酒、白酒制造商和經銷商，世界500強之一，實力相當雄厚。業界認為，TCC集團可以幫助古井貢酒做大做強，走出國門，符合亳州市政府的預期。

而且，時任古井集團董事長的王效金也去泰國考察過，雙方有過多年接觸，互相了解頗深。

產權轉讓失敗之前，古井貢酒連續發出的進展公告披露，雙方在合同雙方的違約責任、本次產權交易的政府批準事項、部分實質性條款等諸多方面存在較大分歧。

然而，在圈內人眼中，這顯然不是產權轉讓再度失敗的全部原因。

4月13日，王效金及其夫人、董事劉俊德、董事兼常務副總經理朱仁旺和副總經理盧建春因涉嫌違紀被帶走。這場突如其來的人事地震令形勢陡然逆轉，“牽線人物王效金的落馬，給剛有些許眉目的集團產權轉讓蒙上了一層陰影”，有人如是評價。

石藥集團：

“給‘老虎’插上翅膀”

同是6月，53歲的石藥集團掌門人蔡東晨和他的團隊，卻過得忙碌而愜意。

6月16日，石藥集團歡天喜地地“出嫁”了。當天，石家莊市國資委與聯想控股有限公司簽訂產權轉讓協議，以8.7億元的價格將石藥集團100%的國有產權轉讓給了聯想控股。而此前的5月份，石家莊市國資委開出的價碼是至少8.4億元。

這是一個皆大歡喜的結局。

按照業內人士的說法，這一收購行為“將可以使聯想控股跨入國內醫藥行業三甲?！?同時，目前原料藥市場轉暖，價格開始攀升，收購石藥后，聯想控股只要將其包裝上市，就可以收回投資并獲得很好的收益。

石家莊市國資委在得到這部分資金后，將可以用于該市國有企業改革、改制過程中職工安置、償還企業負債等方面，盤活國有資產，獲得現金。而且，由于要求石藥集團轉讓后注冊地點不變，就可以保證稅收關系不變，保障石家莊財政收入穩定增長。

石藥集團也從中獲益頗豐。聯想控股總裁柳傳志就表示，聯想控股將為石藥集團提供各種幫助，比如資源、資金，提供制定戰略和運作管理中的經驗，幫助石藥集團完成上下游產業鏈的整合等等。

而對于帶領石藥集團打拼多年的蔡東晨本人和他的團隊而言，最切身的好處莫過于，聯想控股所給予的MBO的承諾。

“聯想進入石藥后，就是要引入新的機制，以讓企業人人持有股權的形式，讓這個企業的管理者和職工人人從精神上到物質上真正體會到自己是企業主人的地位?！焙灱s當天，聯想控股總裁柳傳志便立下了如此承諾。

據有關人士透露，MBO在石藥與聯想談判時就已經訂好，除此之外，聯想控股還保證未來5年內保持石藥集團管理層的基本穩定。

在柳傳志眼中，蔡東晨是只“真老虎”，因為他把一個昔日的獸藥廠做到了今天人人皆知的規模；而石家莊市政府的功能是，經過多年的努力，已把“老虎”從籠中放了出來?！拔覀兊娜蝿帐?，給‘老虎’插上翅膀，給他以資金、管理的優勢，并幫助這個企業建立更優的戰略，這是今后企業發展的關鍵問題?！?/P>

不同結局的背后：

管理層的潤滑劑

如果今天的蔡東晨、王效金這兩只“老虎”相遇，他們彼此面對的會有怎樣的表情？無人知曉。

然而，同樣的月份，一南一北兩家都曾擁有悠長歷史、光輝歲月的大型國企，同樣走在國有產權轉讓路上，如今，無論是企業還是掌門人，卻在經歷著迥異的命運，在世人面前呈現不同的表情，這無疑發人深省。

對比中人們不難發現，兩個案例間的相似之處遠不止于此：

兩家企業，都選擇了100%的國有產權轉讓；

當地政府都高度參與，并為轉讓提出了看上去十分苛刻的要求；

兩家企業各自唯一確定的收購方，都同樣擁有雄厚的實力和強烈的收購意愿；

企業的掌門人都曾以牽線人的身份與收購方有過密切而深入地接觸與溝通；

而王效金和蔡東晨，都同樣為各自企業付出了多年的汗水和智慧，經歷了企業的潮起潮落，同樣很有企業家的才干，甚至二人的年齡也是如此相近，都已經是“五十而知天命”……

如今，石藥集團國有產權轉讓已順利完成，從此踏上了新的征程，蔡東晨本人，也在雄心勃勃地規劃著企業的未來；

古井集團，卻仍然在改制路上徘徊、步履維艱，亳州市國資委已宣布，將繼續推進古井集團產權制度改革工作，但到目前沒有重新啟動古井集團100%國有產權轉讓工作的計劃，而王效金本人，則已經遠離這個企業，繼續接受著上級組織的調查。

巧合還是必然？兩家如此相似的企業和他們的掌舵人，為何在關鍵時刻得到如此迥然不同的結局，在改制中分道揚鑣，走上不同的未來之路？

“這就像是談戀愛，最終雙方互相沒看中，自然走不到一起?！惫啪暰贫乩畋蛟诘谌瘟鳂撕笤鴮τ浾呷绱吮硎?。

而業內人士的分析是，原因顯然并非如此簡單，王效金的“出事”本身，就為第三次流標埋下了一個重重的伏筆?！皼]有了熟悉的牽線人，企業的管理團隊出了問題，雙方合作的基礎自然會變得很不穩固?！?/P>

而這，同樣是石藥集團被聯想控股選中的一個非常重要的原因。當被問及為何選擇石藥集團時，柳傳志很簡潔地回答，“人，這個班子?！?/P>

專家分析指出，政府、企業高管、公司職工、外部投資方，紛繁復雜的表象背后，是環環相扣的多方利益博弈，而只有多方利益主體的妥協與共贏，企業管理層的穩定、健康與上進，才能為產權順利轉讓、企業良性發展打下扎實的基礎，注入真正的活力。(來源:中國證券報)