“我的兩個兒子，一個4歲，一個8歲，他們花越來越多的時間在玩電腦。對電視機、DVD和游戲機的興趣日益淡薄。如今的消費者是技術進步所培養出來的，你不能與他們對著干，否則必定失敗或遭到排斥?！?BR>
對迪斯尼通過收購Pixar動畫公司，與蘋果公司合作的方式來推動數字化革命，迪斯尼公司的新任CEO Bob Iger表現出極大的樂觀。這番話顯然是他為迪斯尼公司最近的數字化舉措搖旗吶喊，但也不啻肺腑之言。作為父親的他，會不會有一點酸楚，孩子們在電腦前的時間甚至遠遠超過了在自己膝前懷中嬉鬧游戲的時間?；蛘?，他的孩子也是所謂的“黑莓孤兒”，忙碌的父母們經常在接送孩子上學或觀看演出的間歇，用手頭的“黑莓”匆忙處理郵件。這其實顯示了，技術和網絡已經影響了所有人，包括父母和他們的孩子。所以，過去幾十年來，一直通過玩具、連環畫、動畫片和游樂園等方式影響全世界的兒童的迪斯尼，現在，也開始嘗試數字化。

這一切可能發生得太快了。

眼前的例子比比皆是。不久前，思科中國副總裁張思華在一次演講中提到，一個周末，他帶7歲女兒去音像店里買了一張CD。在回家的路上，他的女兒突然問他，“一定要買CD么，為什么不到蘋果的iTunes去在線購買某首歌呢？” 這個問題讓張思華吃驚地說不出話來。他從沒意識到，Internet已經如此深入，即使7歲的女兒也可以熟知電腦，通過網絡來完成各種作業和游戲。朋友Sunny的孩子，5歲的小奇，在去年跟隨Sunny到美國工作后，除了在學校里學習英文，還在課余通過老師推薦的幼兒英語網站上的游戲來認識簡單的詞匯，她最喜歡給游戲中的小女孩換衣服，并以此學會了很多有關顏色和衣物的單詞。僅僅5歲的小孩子，會在放學后，坐在家里的電腦前，嫻熟地上網找到自己的游戲網站，興趣盎然地玩上一會兒。這十足像我們小時侯，每天晚上早早守在電視機前，看自己喜歡的日本動畫片。

對于現在的孩子來說，他們獲取樂趣的渠道不只是電視、游戲機或是庭院里的秋千。在成人世界里喧囂無比的互聯網，也在影響著兒童認知世界及和與世界溝通的方式。

這甚至已經改變了傳統兒童玩具廠商的營銷思維。比如上面提到的迪斯尼，再比如，所有小女孩們珍愛的芭比娃娃也在學習贏得新時代的孩子?，F在，美國玩具公司Mattel已經推出名為“芭比女郎”的免費網站BarbieGirls.com，讓小網友自制虛擬芭比角色，為她配搭服飾，并親自設計所住的房子。Mattel公司希望借“芭比女郎”打入龐大的網上市場，吸引那些不再愛玩玩具，改為上網聊天、聽iPod的孩子。這些消費者可能是7歲到17歲之間的女孩，或者更大。要知道，Mattel在今年第一季度芭比娃娃銷售下跌21%，新虛擬芭比是他們收復失地的最新舉措。

這可能又是個挑戰傳統的機會了。迎合“金豬嬰兒潮”，國內現在誕生了的很多母嬰網站，專門為年輕媽媽們學習和消費服務。但是，瞄準那些從幼兒園到大學前的兒童消費群的網站可能才是影響更長久，更具未來的一個生意——好的網絡創意可能會象流感一樣在教室里傳播，更重要的是，兒童時期的認識、溝通和消費方式可能會影響他們一輩子。不過,別忘了,把握一個好的商業尺度是一個重要前提。(來源:IT經理世界)