文/蔡一飛

對一個銳意開拓中國市場的跨國公司來說，輸了名聲，贏了官司又如何？

達能終于把娃哈哈給告了。

兩個月前，達能公開說，給娃哈哈一定期限，談不攏我們就法庭見。宗慶后也正是那個時候將此事捅出來公布于眾的，從法律層面宗氏占不到任何便宜，只能想想別的折。

訴諸法律程序是達能自始至終就想好的最后一步棋，措辭嚴厲。因為，手里捏著白紙黑字合同。

請教律師，擅長并購的外資律所合伙人說，對達能和娃哈哈都是損失，其實有更好的解決辦法。還聽意圖在此事中“和稀泥”的朋友私下說，達能高層中的中國人還是很希望此事能在法律以外解決。

盡管宗慶后鬧到天下皆知的意圖用民族情感來忽悠人幫娃哈哈渡過難關；盡管宗氏最終未能達到目的，但是達能所作所為被披露出來，于達能并無一利，切切得影響了這個巨大市場人們對其的好感。

在別人最缺錢的時候出現，雪中送炭是君子行為，趁火打劫是小人行徑，更何況趁其不備騙得簽字畫押，恨不得要霸其家產——千言萬語濃縮成“小人”二字，如緊箍咒套在達能頭上，更不客氣的說叫“卑鄙”。

中國人隨地吐痰，過馬路要走人行橫道的行為可能需要別人指導，但是道德底線是不需要別人教的，損人利己就是小人行為，而碰到小人是要“割席而坐”的。

中國企業需要反思，為啥總是碰到小人；跨國公司是否也應該反思，為啥總是被認為是小人。理性的說，達能長此以往做的都是在商言商，并無一點錯處。對娃哈哈是這樣，將碧悠酸奶從光明手里轉到蒙牛手里也是這樣，既然和蒙牛合作有更多收益，憑什么在光明一棵樹上吊死。

不過中國消費者已經開始不買賬了，不然依云水被上海海關查出不合格的事情就不會鬧這么大。對于中國老百姓來說，消費幾十塊一瓶依云水幾乎是不可能的事情，關注依云水質量有問題還不如關心豬肉價格來得有意義。

但是大家都知道了，因為在依云的背后站著達能。

這也還不是最重要的。最重要的是，中國企業也開始提防達能了。這就意味著達能必須花費更多的時間，更多的精力，更多的心機，更多的錢，才能達到它想達到的目的。

達能告訴我們在這個崇洋媚外的大環境里，中國人的心理變得也很快。

來源：IT經理世界