文/趙民

在大家都在關注人大政協“兩會”的時候，有一條消息，可能不會引起大家的注意：媒體報道說，斯威特的代表退出了小天鵝的董事會，斯威特徹底告別小天鵝。

　　我想提醒大家注意這個消息：這是一個2007年最新動向的開始：很多在三五年前趁“國退民進”的時候，從部分地方政府那里買下一些和自己原來的主業沒有關系的國有企業、盲目跨行業多元化的民營集團公司，有些沒有消化能力的，現在開始撐不住了，吞下的，開始吐出來了。

　　這是一個悲劇，無論是對民營企業本身，還是對當初被賣掉的地方國有企業，還是這個企業里的員工，或者是地方政府。

　　是什么原因，造成了這樣的一個悲劇呢？

　　不同的企業可能有不同的具體情況，不同的案例可能表現出來的現象是不同的，但是無外乎兩個原因：資金危機問題和管理能力問題。換句話說，一是錢的問題，二是人的問題。

　　錢的問題，主要是和中央政府的宏觀調控有關。以前中央政府沒有進行宏觀調控的時候，銀行的貸款政策比較寬松，貸款利率也比較低，非常有利于民營企業家借錢收購。而且，那個時候中國的銀行們大都也沒有上市，內部管理大都是比較模糊，甚至是一塌糊涂，只要能有關系，或者沒有關系但能拉上關系，那么，趁著地方政府“國退民進”大賣企業的時候，多從銀行借點錢把有品牌價值的公司，也不管是不是和自己原來的主業有關系，也不管自己有沒有經驗和能力管理，反正不管三七二十一，先拿下再說。但是，天有不測風云，人有禍福旦夕，哪里知道那個沒有多大進入門坎的房地產行業實在是太“火”了，房價也不聽中央的話，呼呼呼地直往上竄，漲得讓老百姓怨聲載道，最后被中央政府盯上了，信貸于是就嚴了，結果是城門失火，殃及魚池，害得整個民營企業的貸款普遍緊張。再加上出了個反面典型德隆，這對民營企業就更加雪上加霜了。

　　人的問題，主要是和中國民營企業本身的管理水平有關。中國的民營企業，在自身發展的過程中，大都依靠對市場機會的把握和政府資源的利用而起家，其實內部管理是基本沒有或者比較差的。第一，內部的管理制度不是沒有，在大多數情況下，只是培養了執行型人才，鮮有創業型、綜合型或領導型人才可以培養出來。第二，很多企業還是家族成員為主控制著領導崗位或關鍵的崗位，企業內部大行個人崇拜，公司老板可比當年文革的毛澤東。第三，公司的文化呢，也是“青幫文化”，講師生關系、同鄉關系、同學關系、山頭關系，一個領導一個山頭，公司的表面雄偉壯麗挺拔偉岸的群山高峰，掩蓋了公司里面一個一個相互不愿相互配合、缺少合作精神、乃至爭權奪利的“小山頭”。第四，而且，中國的民營企業，由于利用和政府的關系賺錢的模式比較簡單實惠，所以通常在做到一定程度以后就開始在一個城市或一個省份進行多元化，房地產是一定要搞一點的，商業銀行或信托公司或證券公司是要想辦法參點股的，高速公路也是能進去就進去，不管投資的錢是來自銀行貸款還是社會保障基金。第六呢，還從自己的老主業的成功中沾沾自喜，指望著在新的業務或投資項目上，也獲得同樣的高速增長和成功，對于平均速度的發展和增長沒有耐心，看不上，搞企業成長發展的“大躍進”。當然，所有的這一切，換來的是老總本人的無限風光，當上全國勞動模范，掛上“教授”的頭銜，當上ＸＸ青年企業家協會的副會長（如果會長不是由政府官員出任，就當會長），乃至最后各級人大代表，政協委員等。

　　不過呢，當一切榮譽還沒有享受夠的時候，當公司消化不了收購兼并的地方國有企業開始出問題的時候，民營老板們最終不得不低下自己高昂的頭，去求海外基金，去求國際同行，實在沒有辦法，再去找地方政府，把公司再吐出來。

　　所以呢，我們可以看到，中國的并購市場，將會有個高速成長的階段，而現在，只是剛剛開了個頭，小天鵝嘛，因為其美麗，所以被世人所關注。

　　讓我們繼續關注。

來源:價值中國