文/席斯

• 全球最大企業的首席執行官﹝CEO﹞更替依舊頻繁
• 與企業合并相關的CEO更替能夠大幅提升公司的股價
• 近1/3離職的CEO是被迫離職

——這是2007年5月22日，博思艾倫咨詢公司（Booz Allen Hamilton）發布的“CEO繼任報告2006：兼收并蓄型領導者的時代”的內容，這項報告是對全球2500家最大型上市公司CEO繼任情況的第六次年度調查報告。

這家有著90多年歷史的老牌咨詢公司早在上世紀90年代的時候，就為世界銀行在中國的很多投資活動或援助活動提供過咨詢服務，這些服務至今仍在繼續。

研究報告中表明，從1995年到2006年，年度CEO更換率提高了59%；同期，與業績相關的更換提高了318%。1995年，1/8的離職CEO屬于被迫離職，而在2006年，非自愿離職的CEO比例達到近1/3。

2006年，全球2,500家最大型上市公司中，有357名（14.3%）CEO離職，這一比例與2005年相比降低了1.2個百分點。

2006年，由于并購造成的CEO離職數增加了，而且這些離職的CEO曾為投資者帶來了優異的業績。2006年，在所有離職的CEO中，22%是由于企業合并或收購而引致的（在2005年，這一比例為18%），其中北美和歐洲的并購活動達到歷史最高水平。

博思艾倫研究了九年的CEO繼任數據，從中發現，企業董事會選拔和監督CEO的方式發生了兩個根本性的變遷：他們越來越難以容忍業績不佳；將CEO和董事長的職能更多地分割開，并且越來越傾向于聘用以往未曾擔任過企業CEO的人作為董事長。

博思艾倫高級副總裁史蒂文·惠勒（Steven Wheeler ）指出，“很明顯，如今人們應該向集權式CEO（imperial CEO） 時代揮手告別了。歡迎來到兼收并蓄CEO的時代，這樣的CEO能夠吸納并反映董事會成員、投資者和其他相關方的意見?！?/P>