中國企業走出去、國際化，最近遭遇的是風險、挫折和痛苦。

TCL在歐洲的公司收購，給它帶來巨額財務虧損；在埃塞俄比亞的油田勘探工地，反政府武裝的攻擊導致中石化的9名中國員工和64名當地雇員喪生，還有7名中國員工被綁架；5月5日，非洲肯尼亞飛機失事，一名華為員工遇難，這讓人注意到華為員工在海外拓展中遭遇的艱辛，華為年初披露的一份資料中說，“在一些國家，我們有70％的中國籍員工得過瘧疾?！?/P>

中國企業的國際化，正處在一個自己承受艱辛、在外遭到抵制與批評的痛苦時期。中國制造的低廉商品遍布全球，但到處遭遇到的卻是反傾銷調查和抵制，被批評搶走了全球工人的工作。在西歐這樣的富裕市場，中國企業同時面臨著產品質量低劣和侵犯知識產權的雙重指責。在非洲這樣的危險之地獲取資源、開拓市場的行動，常被拿來與比爾·蓋茨在非洲救助艾滋病的善行作對比。

驅動中國企業國際化、走出去，是多種樸素訴求的混雜物：加入全球化浪潮；成就世界級企業；獲取資源，包括自然資源和技術資源；在本土以外的市場銷售產品獲取利潤。但由于條件所限，中國企業尚難一下子融入全球市場的主流——— 在美歐等主流市場銷售的是低附加值產品；在非洲等尚未被開發的市場要面對市場外的風險；中東等地的優質自然資源無法正常獲得，只能去開發高風險的資源；在主流市場所能并購的企業，獲得的大多是過時的技術，也充滿高風險。廣為傳播的“中國威脅論”，也給中國企業國際化造成很大的障礙。

中國企業現在遇到的困難，可能還只是一個開始。重要原因之一就是，中國企業群體缺乏明晰的發展理念，只是在經濟發展的大浪潮裹挾下前行。

當今的全球化浪潮，實際上準確的說法是“公司全球化”，它是由一系列簽字認可的憲章和未簽字卻被廣為認同的理念組成的。世界貿易組織(WTO)是前者的代表，它的本質是在維護財產權基礎上的自由貿易。但是，起碼在當前，“全球自由市場”本質上仍近似一個神話——— 正如知名社會學家、公司帝國批評者查爾斯·韋伯所說，這個神話刻意模糊了這樣一個事實，“市場總是由政府所建立并且只能在政府的各種干預和資助下才得以生存?！倍切┎槐睾灱s但被廣為認同的理念部分，則是一系列符合西方企業現狀又被全世界都認為是先進、正確的理念。這些公司全球化的理念，既包括做企業公民、尊重知識產權這樣跨國公司已經大力踐行的，也包括做全球企業即為削弱企業的國別根源特征這樣的全新理念。

中國企業也必須遵從這些理念。問題是，走出去的中國企業僅僅靠像知名跨國公司那樣尊重知識產權、回報當地社會就可以成功嗎？它們所必須面對的是，這些理念經常有利于西方跨國公司，對中國企業卻是極大的限制。以知識產權為例，尊重知識產權已經是共識，但實際情況是，跨國公司由于已經擁有非常多知識產權，它們之間用交叉授權的方式避免了巨額費用付出，而中國企業由于起步晚，知識產權積累不足，因而經常惹上麻煩、官司，或不得不支付合理、不合理的巨額費用。企業公民這個理念的約束要比知識產權的約束略松，但西方跨國公司已經非常重視企業社會責任，以跨國公司在中國的情況我們可以看到，它們很注重回報當地社會。中國企業在海外也需要回報當地社會，協助當地發展，但要達到同等程度或同等效果，恐怕需要創新的理念和做法才行。

以中國企業在非洲發展的具體情況為例，電信設備業去開拓非洲市場，我們就需要向當地社會解釋，我們的電信設備更適應當地現在的發展狀況；中國企業到非洲去尋找自然資源，也需要向當地社會解釋，開發自然資源是公平的、雙方互利的交易。當然，也需要向當地說明中國準備長期投資、協助當地社會成長。