承受政府與市場的雙重壓力

如果我們頭腦中還保留著關于國有企業人浮于事等等陳舊印象，對國企經理人普遍有如此大的壓力感受，會感到有些不可思議。因為他們雖然也在經營企業，大多數卻和企業沒有產權關系，退休之后，一分錢也帶不走。

那么，是什么把這個群體推到了壓力巨大的境地？仔細分析對國企經理人壓力來源和壓力程度的統計，可以大致梳理出導致這個群體壓力巨大的經濟和社會背景。

在若干個壓力來源中，政企關系和競爭對手被選擇的最多，排在第一和第二位。這是一個有趣的現象。

首先，可以據此判斷，在國企改革20多年后，國有企業和政府那種天然的緊密聯系仍然存在。和過去相比，政府給國企經理人帶來的壓力，很可能是有增無減。因為過去政府能給予國有企業的形形色色的支持越來越少了(比如指定銀行貸款給國企，無償供地等)，但是各種要求卻有所增強(比如環保、稅收、就業)。

記者在采訪中聽到的兩段話，可以作為這種變化的一個注解：

“現在的國企領導，首先要有對外部資源的整合能力，即對上層關系的整合能力，在工作上能夠得到上級領導的支持，能夠得到上級領導的理解，只有這樣才能要政策有政策，要錢有錢?！倍鴮τ诿駹I企業家來說，不存在與“上級領導”關系整合的問題。

“我們現在沒有貸款渠道。前一段時間想要貸款，請一個很熟悉的銀行行長吃飯，結果過兩天人家過來請我吃飯，向我道歉，說我們總公司已經被許多銀行列入黑名單了，所以不能貸款給我們?！庇捎趪猩虡I銀行近幾年加速進行的市場化改革，國企從“同門兄弟”那里獲取“易得之錢”的渠道被堵死了。國企、民企在商業銀行那里一視同仁。這從近幾年，華源、三九等國有大企業遭遇銀行集體逼債就可見一斑。

其次，我們認為，市場對國企經理人造成的壓力越來越大。以往人們都認為，國有企業搞不好，很重要的一個原因是市場意識不夠?，F在，國企經理人對市場的重視似乎已經不亞于民營企業了。但是，在面對市場時，他們往往又不能像民營企業家一樣自主行動，這更加劇了他們的壓力程度。

我們采訪的一位國企經理人說：“企業應該市場化，應該把國企放在和民企等其他企業競爭的同樣的起跑線上。但是現在的問題是，國企的人事制度、薪酬制度等都有待改革或者改革還不到位?，F在我們的許多員工都跳槽到民營企業或外資企業去了，而在國家控制工資總額上限的情況下，我多付給員工一元錢也不行?！?

世易時移，在政府和市場雙重壓力增加的過程中，國企經理人群體的壓力感受也隨之悄然積累。

面對重大投資 戰戰兢兢

在改革開放以后中國經濟的幾次波動和調控中，人們一般都認為，國有企業是盲目投資、重復建設的主角。國有企業經理人，投了一個項目，失敗了，還可以換個地方接著當領導，所以對重大項目投資的責任心不夠。

然而，根據我們對國企經理人壓力程度的統計，人們昔日的印象應該發生變化了。

本刊設計了17個引起壓力的具體問題。統計結果顯示，有近90%的被調查者，在面對“進行重大投資時面臨的壓力”時，選擇了“較大”或“很大”，排在17個問題之首。也就是說，從整體上看，國企經理人在面臨重大投資時，感受的壓力是最大的。

這個統計結果也展示了一個有意思的歷史變遷過程。早些年，國企經理人(在政府干預下)往往容易做出草率的投資決定：一方面，是因為還沒有完全擺脫計劃經濟時代的思路，確實缺少商業判斷力和戰略眼光；另一方面，是缺少嚴格的考核機制，縱容了不負責任的投資決策。

如今，國企經理人群體的素質應該說有了明顯的進步。過去20余年，正是中國企業界迅速吸收國際上先進企業經驗管理理念的階段；也是國有企業不斷吸收民營企業先進經營管理理念的階段?，F在我們似乎可以說，多數國企經理人的思維方式、對企業的理解，已經不亞于民營企業家，并且逐步接近跨國公司的水平了。

但是，他們所面臨的環境更為挑剔了。隨著國資監管體系的完善、國資委考核力度的加大，加上市場競爭的考驗，一次失誤的投資，就可能斷送一個國企經理人的前程。這種背景下，面對動輒數十億上百億的投資，他們敢不戰戰兢兢、如履薄冰嗎？

我們采訪的一位國企經理人，性格開朗，自認為處理工作游刃有余，壓力感受不大，但是當談到重大項目投資時，還是謹慎地說：“目前我們有幾項投資，都是很大的投資，這給我的壓力也不小，因為事關公司的前途”。

來自出資人的壓力比預期小

2003年，國務院國資委成立后，很重要的一項工作就是對國有企業經理人進行業績考核，2005年國資委又在中央企業內部推行外部董事制度。在國資委比較強勢的改革舉措之下，一般認為，國資委作為出資人，對國企經理人帶來的壓力應該非常大。

統計結果在一定程度上體現了這種認識。在壓力來源和壓力程度兩方面的統計中，來自出資人的壓力都排入了前六位。

直接受國資委考核的國企經理人，對自己的業績能否讓國資委滿意高度重視，因為這關系到他們的職位。沒有了職位，再有雄心壯志，也沒有機會發展企業了。有一位央企分公司負責人提出，企業進行果斷的改革，就可能影響當年的業績，但對長遠的業績提升大有好處，這種情況下，對當年業績的考核應更加公允。

不過另一方面，國資委帶給國企經理人的壓力也不如人們預期的那么大。在壓力來源和壓力程度兩方面的統計中，出資人壓力的排名都沒有進入前三。這說明，國企經理人群體，并沒有把國資委監管帶來的壓力，當作最重要的壓力。

據此我們似乎可以判斷，在國資委成立之初，企業界和學界最擔心的問題 國資委會不會是“老板+婆婆”，現在看，并沒有預想的那么嚴重。

記者發現，分布在能源行業的國企經理人的壓力特征較為特殊，表現為市場壓力小，安全壓力大。

對于出資人(利潤)和競爭對手兩大壓力來源，來自能源行業的調查對象認為重要的比例遠遠低于其他行業，這反映了能源行業高利潤、壟斷性的特點。除掉道德、感情的因素，人們很難否認，國企經理人是中國經濟發展過程中格外需要關注的一個群體。他們整體性地處于壓力過大的狀態，是值得擔憂的。

人在壓力過大時，會自發地尋求緩解壓力的方式，這個群體當然也不例外。我們的采訪對象也都在尋找自己的緩壓方式，比如：

“雖然工作壓力很大，但是我會用鍛煉身體的方式為自己減壓，通過長期的跑步健身，我的壓力才不會日積月累，以此避免壓力過重導致精神崩潰?！?/FONT>