昨天一天，連著開了兩個和報業相關的會。先是上午在第一財經主辦的財經媒體峰會上有個簡短發言，接著下午馬不停蹄趕往北京一家主流城市報紙的總部和社委會就該報的未來發展方向進行交流。晚上回到家又看到國外媒體報道說下周新聞集團掌門人默多克先生將召集旗下全球所有報紙的負責人到他在加州的牧場別墅召開三天的閉門戰略規劃會，討論報紙在新媒體沖擊下如何生存的問題。

注意，已經不是如何發展，而是如何生存。

這讓我想起音樂產業。在剛剛過去的一年里，全球音樂產業驟然發生了一個令人錯愕的變化：傳統渠道的音樂CD銷售在持續低迷后忽然加速衰退，走出一條令人心悸的下滑曲線；與此同時，數字音樂的銷售的上升速度雖然很快，但是由于基數太小，因此還不足以彌補傳統CD銷售滑落所留下的巨大空白。因此，全球音樂市場一夜之間突然失去了支撐，放眼望去哀鴻遍野，賺錢的公司實數鳳毛麟角。（值得慶幸的是我們在前年和去年幫助我們的客戶收購的四家唱片公司在如此的艱難市道下去年都還取得了一定規模的盈利，算是不幸中的萬幸。）

那么在不久的將來，全球報業會不會也像2006年的音樂產業一樣直線滑落“掉得都來不及接著”？

不是沒有可能。因為，就像人們聽CD的時間正在變得越來越少一樣，人們讀報的時間也在變得越來越少。量變產生質變，總有一天人們會發現：除非無法上網，否則我們就不再需要報紙了。而當讀者不再需要報紙的時候，廣告客戶還會需要嗎？

對報業的掌門人和從業者來說，面對接下來的注定會發生的這一系列變革，你無法逃避，你別無選擇。

幾個觀點：

1.未來的平面媒體必須走向跨媒體，否則只有萎縮，乃至死亡。好消息是到目前為止還沒有人真正想明白到底該怎么去跨（否則默多克先生下周也就不用召開那個閉門會議了），因此大家在這方面基本都還在同一起跑線上。壞消息是最終—并且可能就在不久的將來—總會有人能把這件事整明白。如果那個人不是你，你危險。

2.雖然沒有人清楚地知道報紙該怎樣跨媒體發展，但是有一種跨媒體的方式是肯定不行的，那就是簡單、生硬地把報紙上的文字內容粘貼到網站上?？缑襟w的核心不在于如何在不同的載體上展示同樣的內容，而在于如何通過新的載體為目標受眾提供新的、增量的價值。

3.傳統意義上的報紙有一點是永遠無法和互聯網競爭的，那就是你不能24小時不間斷地排版和印刷。因此，在獲得資訊上報紙永遠不會有網絡便捷。既然拼不過速度，報紙就必須走向深度；深度報道的能力將決定報紙的成敗。也就是說，報紙將不可避免地“雜志化”。

4.報紙的記者以前最早只會寫字，后來學會用錄音筆，再后來又學會用數碼相機，現在他們還必須學會用數碼攝像機。報紙記者所提供的視頻將同他們提供的文字同樣重要。

5.報紙該如何走出跨媒體這一步，是一個百分之百的戰略問題。因此，請把它當作一個戰略問題來對待。跳出傳統紙質媒體的機會有很多：電視、手機、網絡、戶外、廣告代理，等等。面對各種各樣的可能性，千萬別因為一個眼前出現的具體投資或者合作機會而選擇你的方向，因為那不叫戰略。先想好去哪再找合適的交通工具那叫思路，過來一輛車只要看著還行就先上去再說那叫迷路。

6.在接下來的幾年里，你看報社的一把手如何分配時間，就能知道這家報紙有沒有可能在新媒體的沖擊下殺出一條血路來。如果他（她）除了和主管部門溝通剩下的全部時間都陷在內容、排版、廣告等具體的事務性工作中，這家報紙是沒有未來的。思考跨媒體的問題幾乎是一個全日制的工作，并且這個工作只能由一把手來做。

引自http://blog.sina.com.cn/u/3f205967010009y8