最近，讀到王育琨先生的《兩個聯想哪個更真實》一文，很受啟發。他寫道：政客在一些場合，常常表現出內心感受的另一面。企業家如果也染上如此習性，就很難存活了……企業家的奮斗，是一次次（不斷）“回歸零”的過程。不管他先前何等成功，什么時候他不能回歸零了，開始自以為是了，那也就到了他向下滑行的時候了。文中有兩點是特別引人注意的：
一、危機來臨——企業家政客化的必然結果；

二、不斷地心態“歸零化”——一個制勝的法寶。作為某種補充，本人想就這兩點談談個人看法。

從某種意義上說，中國企業家的政客化多有其源自客觀的無奈，導致這一世象一再浮出的緣由起碼有以下五個：

第一，（國企）領導人的任命在很大程度上仍由組織上決定；

第二，直至目前大企業的仍有級別之分，如部級、副部級等等；

第三，相當部分行業的企業仍然具有幾乎絕對的壟斷性；

第四，身為大股東的國資委（國務院）是事實上的掌權者；

第五，在《公司法》規定同《黨章》章法相沖突時，多半按黨章辦事。

事實上，從制度經濟學原理上說，政客化的企業家與企業家的政客化同企業具有行政科層制和市場交易制二重化特征有著某種聯系，在中國的背景與情況下，便蛻化為半市場體制和半官僚體制的混合物。因為，企業同樣有行政。問題是如何把“企業行政”同“政府行政”區分開，尤其是不能讓企業行政向政府行政演變。其實，扁平化的核心意義也正在于此。在中國現在發展階段上，企業家在與政府打交道的時候，一點政客化風格都沒有是很難的。但是，當你與自己的客戶打交道的時候，一定要講市場化原則，且不論同哪一方都得堅守誠信原則。

另外，就“歸零”化來說，我認為，必須要弄明白何為歸零？歸到那兒算是“零”呢？概而言之，企業或企業家的歸零要注意以下三個方向：

a、歸于（學習樣板）“母本”老師；

b、歸于自我成功起點；

c、歸于市場起點——顧客需求。

我以為歸到客戶上、歸到在客戶（需求）面前：沒有任何理由，一切服從客戶。相對于日益增長著的用（客）戶需求，你永遠不能滿足，永遠不能說自己已完全滿足客戶需求了，永遠不能說自己真正成功了，諸多的企業失敗正在于他們忽略了這個禁忌。