越來越多的外資企業正進入中國市場各個領域，與中國本土企業形成的合作與競爭日趨錯綜復雜。在經過了合作初期的“一見鐘情”后，各種摩擦也開始浮出水面，這些摩擦或只涉及個案企業的特殊情況，也源于逐利本能的市場規則，但因為攪和了“中”、“外”兩種性質，這些磨擦才備受市場關注。

“一個可悲的現象是，早些年我們‘以市場換技術’的引進外資戰略，在現在看來，是非常幼稚和膚淺的想法。這種想法，不僅導致市場和財富的流失，也沒有給民族企業帶來多少收獲?！币晃毁Y深零售界人士感慨。

2006年，在達能轉而與蒙牛結成同盟后，達能6年前結成的合作伙伴光明乳業開始大舉在產品創新上進行突破，碧悠酸奶品牌被達能收回后不久，光明推出全新的功能性高端酸奶品牌“暢悠”，且在2007年新品計劃中宣布10個品類的功能性乳品，令市場耳目一新。

這些創新被今天的達能說成“因長期的合作，達能作為外資乳品巨頭，對光明今天的進步提供了豐富的經驗和技術支持?！?/P>

但是，一些飲料行業人士和零售人士卻向記者表示，中資企業其實沒有得到外資關于先進技術、管理經驗等所謂的“軟收益”。在宗慶后看來，娃哈哈與達能集團的合作中，除了合同中的條款可能導致強行收購外，“達能公司一直壓低在娃哈哈的投資額，而且員工的工資、福利亦不愿考慮?！?/P>

外資究竟能否令中國實現“拿市場換技術”的理想，正成為一些市場先行者最大的困惑和無奈。

“外資企業不是慈善家，他們的逐利本質與任何性質的企業無二。我們只有通過透露的、完善的市場機制和游戲規則，來切實保證中外企業平等的利益，而不應該奢望任何的幫助、憐憫和特殊?！睆臉I者稱。