06年度商業標桿服務品牌候選案例

北美家電零售巨頭百思買，以“先付款后拿貨”程序的嚴格執行，并許下打破占用供應商貨款之潛規則的承諾，作為進軍中國市場的敲門磚。百思買認為這種新的運行模式是家電零售市場未來發展的趨勢。

核心信息：挑戰中國家電零售“潛規則” 

標桿點評： 

    作為全球家電零售連鎖的一哥，百思買的供應鏈管理手段與服務交互能力一直為業界所稱道，此舉無疑是在“中國特色”的零售之路上邁出了大膽的一步。（白長虹）

    雖然規?；臄U張還需要時間，暫時百思買還不會威脅到傳統家電零售商，但毫無疑問，百思買的經營理念對中國家電零售市場現有的低層次的運營模式構成了巨大的沖擊，剩下我們需要觀察的只是它的承諾是否能夠堅持下去。（段小青）

    中國家電連鎖企業一直以來形成的“畸形”的經營模式，在百思買進入中國市場后有望改變。其率先推出的各種新的經營模式一定會逐漸吸引中高端消費者，對國美、蘇寧們未來的發展產生重要的影響。（葉桂楠）

    如果能夠改寫潛規則，最終受益的肯定會包括老百姓?？上ь愃频男袆犹?，很容易成為個例并被迅速淹沒。（孫樹杰）

    百思買的這一舉動，無疑會給那些飽受國內連鎖企業回款之累的供應商帶來“光明”的希望，也會對鞏固雙方共贏的聯盟體系發揮巨大作用。（王吉鵬）