06年度商業標桿戰略管理候選案例

6月6日，華為與港灣網絡簽訂收購轉讓協議。據悉，港灣轉讓的資產和業務包括路由器、以太網交換機、光網絡、綜合接入的資產、人員、業務及與業務有關的所有知識產權。此次華為收購的是港灣大部分資產與業務，而不是港灣公司，港灣仍作為獨立的公司存在。

核心信息：歷經恩怨風雨重又回歸 

標桿點評： 

    這并不是一個簡單的并購，是中國現階段師傅與徒弟的戰爭，對于規范中國職業經理人的行為有十分強的標桿作用。（趙玉峰）

    消滅競爭對手的最好辦法就是收購對方。華為收購港灣再一次驗證了這么一個競爭的法則。幾年的恩恩怨怨，最終握手言和。這樣一個結果，可以寫入中國的商業史。同時，這個案例也再次說明了資本的意志高于一切以及風險投資商的短期追利本性。（葉桂楠）