文/John Simons

生產熱銷藥物也許能帶來巨大的利潤，但它的效率卻向來不高。比如，某家制藥公司希望發現一種新的抗癌藥物，但往往在投資了七八年、斥資上千萬美元之后，卻發現生產出的藥物并不能治療癌癥。那該怎么辦？只能推翻再來。

可是，請等一等，如果那種失敗的抗癌藥物能夠治療運動員的腳呢？

這正是渴求增長的大型制藥公司時下流行的一種新潮流。在他們中間，一種名為“重新定位”的趨勢正在風行。在過去一年里，業內頂尖的科學家已經開始聘請專業生物技術公司對他們之前拋棄的實驗藥物──其中有些早在 20 年前就經臨床實驗證明是失敗的藥物──進行一系列新的測試。他們希望這些公司能無意中發現某個“快樂的意外”──一種原本用于某種治療的藥物，結果卻對其他一些完全不同的疾病起到很好的治療效果（并帶來巨大收益）。這不是癡人說夢嗎？不見得。想想輝瑞公司（Pfizer）治療勃起功能障礙的暢銷藥萬艾可（Viagra）吧。起初，它是個試驗性心臟病藥物──這可是個年收益 10 億美元的意外。

在這場新的競賽中──參與競爭的有幾十家公司，越來越多的印度公司也參與其中──最有前途的競爭者可能是馬里蘭州的 Gene Logic 公司。2005 年冬，這家小型的生物技術上市公司與輝瑞和羅氏公司（Roche）簽約。2006 年 10 月，Gene Logic 宣布了一項與禮來公司（Eli Lilly）的交易。這幾家公司都不愿討論他們將重新審查哪些特定藥物或疾病，也不愿透露具體的支付金額。不過，Gene Logic 公司 CEO 馬克?格斯勒（Mark Gessler）表示，交易的構成沒什么特別之處，他的公司將根據實驗室的研究結果獲得基本款項，如果藥物最終走向市場，公司將獲得銷售額的 5% 至 10%。

迄今為止，Gene Logic 公司及其同行尚未發現新的萬艾可，但從理論上講，重新定位似乎對每家公司都有效。當其他公司以更加復雜的疾病為追逐目標的時候，大型制藥企業卻在積聚火力，他們的彈藥是在之前的臨床試驗階段失敗的藥物?！斑@是大型制藥企業為了提升生產效率而要做的眾多工作之一?！甭槭±砉W院生物藥劑創新中心主任弗蘭克?道格拉斯（Frank Douglas）說?！霸诒M可能多的疾病中分析某種藥物，是有道理的?！倍鴮τ?Gene Logic 公司而言，只要出現一個意外，就能讓它的股東笑逐顏開。(來源：《財富》)