不管你多么豪邁，多么深沉，多么富貴，歲月的痕跡總是會一天緊似一天地爬上你的眉梢。而基業需要常青。

無論規模大小、業績好壞，絕大多數企業家都有一個共同的夢想：成就永續的事業，代代相傳。

“首先希望自己的兒子接班，然后再考慮女兒，因為女兒有著‘外人’的含義?！边@不知是多少中國第一代民營企業家的心聲，即便有些人不愿將這個心聲表露出來。

但是，當 “第一代”企業家真正面對代代相傳命題時，他們中的很多人又或自愿或無奈地選擇了女兒。于是，我們越來越多地看到了這樣一些名字：宗馥莉、潘巍、左穎、劉暢……

這些名字的出現，也把我們的注意力拉到了她們的身上：她們是出身富足的“豌豆公主”；她們是被人稱為“垮掉一代”的80后；她們是從“象牙塔”里走出來的“海歸才女”；她們的每一次經歷都足以讓同齡人羨慕不已，而且，她們已經或者將會影響著中國的企業界。

“她”行嗎？

不可否認，在一向被男權主義占領的商業社會中，女性正在以前所未有的攻勢登上這個“男人們的舞臺”。從ebay這個“養活”了43萬美國人的電子商務帝國的掌門人瑪格麗特?；萏芈?，到為格力乃至整個家電業打破渠道為王宿命的董明珠；從輔佐楊元慶完成聯想“蛇吞象”的馬雪征，到一直隱身于張瑞敏身后的楊綿綿……她們打破了有關女性可以做什么、不可以做什么的傳統觀念。她們用事實告訴所有人，在男人主導的商界中，她們也能。

與男性相比，女性絲毫不缺少管理的鐵腕、事業的雄心、競爭的魄力、敏銳的洞察力，以及快速的學習能力和對管理理念和管理方法的創造力。相反，正是因為觀察和分析企業行為的角度與男性不同，使她們開創了與男人世界迥然不同的管理模式和風格。

在《當代經理人》的數十份測試問卷中，我們確實發現了男性與女性不同的領導風格：與男性所采取的命令性、專斷獨行式的領導風格不同，女性傾向的是一種更為民主、自由式的領導風格。

但是，當我們把女性這一名詞前面加上太多定語——比如年輕、出身富足、剛剛走出校門——的時候，人們投來的是質疑的目光：她們沒有經歷過戰爭的磨練，沒有體會過上山下鄉的感受，沒有見識過最初下海時的氣魄；她們受“中國特色”所賜享受了更多的寵愛；她們看上去沒有男性的體格優勢，甚至，她們至今都被人們稱作為女生或女孩，而不是女人或女性。她們行嗎？

回憶一則千余年前的民間傳說，花木蘭在“阿爺無大兒，木蘭無長兄”的困境中替父從軍，在經歷了“將軍百戰死”的沙場后，最終成功歸來。這不僅表現出的是面對困難的勇氣和決心，而且還有戰勝強敵所必須的技能。而最讓她無奈的是，她不得不在十二年之后，才得以還原自己的女兒本色，因為人們想當然地認為，在刀光劍影的戰場上，只有看上去足夠強壯的男人才可以上場。

所以，當今天我們在商業戰場上看到更多嬌小甚至略顯稚嫩的“她”們時，我們不必有過多的疑問，需要做的只是剝離開傳統觀念的束縛。

“她”怎樣登臺？

國際著名家族企業研究專家恩納斯托。J.珀扎曾經提出了這樣一條培養下一代的路徑：從小接受不享受特權的訓練——接受良好的教育——繼任過程中承擔大量挑戰性工作——通過切實的績效和人際關系技能，獲得員工、供應商、顧客、股東等利益相關者的尊敬——完成繼承。走完這些步驟，無疑需要一段漫長的時間。

其實，接班并不是一項短暫的工作。對于經歷千辛萬苦打下基業的中國第一代企業家來說，或許這項工作他們已經準備了幾十年。因為，不管是已經接班的潘巍、深陷接班傳聞的宗馥莉、還是還在英國留學的李娜，在“她”們的身上，分明正在實踐著這一過程。

但是，接班并不僅僅意味著財富和權力的傳承，更是一種責任和壓力的傳承。

“給他們講創始人做出的犧牲和奉獻的故事和軼事，清楚地傳達與企業相關的喜悅和自豪感，這對他們理解接班的含義很重要?！辩暝ㄗh。

實際上，在中國，很多企業家都出身卑微，他們一般都講究吃苦、勤奮，所以也會把自己的孩子放在自己所處的環境中成長，所以就出現了“她”們中間的很多剛從國外留學回來，捧著是博士或者碩士的文憑，卻被父輩安排在最基層的車間，跟許多女工一樣也不得不去做鞋、刷瓶子……的工作。這樣的環境讓她們更能全方位地了解企業，明白員工們的辛苦，更明白作為一個企業掌舵者的責任……

她們是有思想的一代，她們是崇尚自由的一代，她們是叛逆的一代。她們需要用自己的方式證明自己。即使是接班，她們也不會遷就于現狀，仍然按照老一套行事。

“她”能帶來什么？

在中國第一代企業家身上，多數都具有這樣的共性：出身卑微；受教育少；很小便開始獨立創業。然而在他們創辦的企業中，往往也存在著種種弊?。簺]有長遠的戰略規劃、缺少清晰的公司治理結構、混亂的財務體系、任人惟親的用人制度、模糊的股權安排、苛刻的工資制度、惡劣的生產環境等等。企業要做大做強，以上任何一條存在，都將是致命的。

成長于互聯網時代，擁有全球化視野的她們已經意識到這些。如何解決這些問題？

聘請頂級的咨詢公司來為企業把脈；打破等級壁壘，建立無組織管理；利用先進的科技來統一管理財務、生產等；讓員工根據自己的喜好進行辦公室的裝修設計；借助外來資本使企業的資本升值；將七大姑、八大姨逐漸趕出企業的舞臺；而她們也與員工玩在一起……

她們主張集體領導，而不是個人領導。

她們倡導集體榮譽，而不是個人魅力。

她們將中西管理合并，而不是單一的“中國式管理”或者“西式管理”……

在問卷測試中，對 “女兒”測試的結果表明，她們倡導有限度的自由式管理。她們大多認為領導者應該與下級保持密切關系，畢竟親和力是擁有感召力的前提；在自己觀點與員工發生沖突時，她們更傾向于將問題交給大家決定，而不是由自己決定。

“鋼鐵大王”卡內基有這樣一句名言：“如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王?！笨梢?，人才之于卡內基是何等重要。

毫無疑問，有著良好教育背景和全球視野的“她”們同樣看到了這一點。她們在能力第一還是忠誠第一間有了自己的判斷；她們在任人惟親與任人惟賢之間做出了選擇。而這些，幾乎正是管理走向規范與成熟的里程碑。

從她們身上我們看到了中國企業的“她”。

來源：成功領袖網