要創建新品牌，你的核心任務就是成為某一個新品類的第一。對于打造新品牌來說，就是創造一個新品類。

“沒有競爭是最好的競爭”，你一旦在某個新類別里成為第一，實際上，你在這個品類里是沒有任何競爭對手的。

就象邦迪，是第一種粘貼膠帶；可口可樂，是第一個碳酸飲料；施樂，第一臺普通紙復印機，等等。這些品牌都是通過創建它們是新品類第一的認知而打造出來的。

要在一個尚不存在的商品類別里創建一個新品牌，你只需要做兩件事：

一、你應該這樣開創品牌，要給人以這樣的感覺，你的品牌是第一個，是領先的，是先鋒，或是獨創的。

二、你必須促銷這個新的商品類別。

上海超限戰策劃在服務“沃昌電器”時，就運用了打造全新品類的策略方法。

超限戰策劃曾經服務過很多食品廠，比如餅干廠、花生廠、核桃仁廠和杏仁廠，我們發現食品廠特別是干果食品廠，都有一種“工業用包裝機”，一種很大型的機械，用來把干果產品包裝成一小袋一小袋，因為把袋里的空氣全部抽空，食品處于真空狀態，所以能保鮮，使食品不變質，便于產品儲存。

我們想，能否據此原理，創造一種小型包裝機，其使用用途和對象發生改變，即對產品進行重新定位，由原來的工業包裝主要針對企業，改變成主要針對家庭和小型保鮮使用，豈不是一大創新。

要快速創建新品牌，就需要去打造一個新品類?！靶⌒桶b機”就是一個新品類，一個從“工業包裝機”演化出來的新品類。國內目前還沒有這樣的產品，“小型包裝機”市場，還是一個空白市場。

我們給這個品類取名叫“真空保鮮機”。

以上是對于全新品牌打造全新品類的方法。但是，如果你是一個老品牌，你該如何打造新品類呢？

如果你不能在行業中成為第一，那就建立一個你能成為第一的行業。也就是說，如果你在你原來行業中，沒有在消費者心目中成為第一品牌，不要放棄希望。你可以找到一個你能首先進入的新行業或新品類，然后成為它的第一。

柒牌男裝是做了很多年的一個男裝品牌，柒牌當時面臨的市場也是強勢品牌林立，西服有杉杉、雅戈爾；休閑茄克有七匹狼、勁霸；運動休閑服有邦威、佐丹奴等。

在一個大鱷品牌林立的行業里，一個弱勢的老品牌，該如何創造奇跡？

方法是：從老行業中，自己分化開創一個全新的品類。

柒牌是這樣來切入的：重要時刻，消費者應該穿什么呢？能否創造一款與西服不同的、與茄克不同的、也與中山裝不同的，而又能在重要場合穿的服裝新類別？那就是柒牌中華立領。僅僅把中山裝的領子立起來，服裝款式上做得更時尚些，就開創出了一個全新的男裝品類：中華立領。

上市后，中華立領賣瘋了。03年到如今，中華立領已經成為一個新的服裝品類，“重要時刻，穿中華立領”已經成為一種時尚：

◆在演藝界：張藝謀，謝霆鋒等等，都喜歡穿著“中華立領”出席各種時尚Party及頒獎典禮；

◆中國公認的英雄形象：李連杰，公開場合都是穿中華立領；

◆中央電視臺《百家講壇》的許多教授，如易中天在面對全國觀眾時都穿中華立領。

來源：價值中國