與傳統的網絡公司理念不同,Blogbus 一開始就把自己定義為有商業追求的公司而不是網站,Blogbus 以收支平衡而非人氣來作為衡量自身成功的標志。

Web2.0 領域曾是2005 年創投市場上的明星,Bokee、Blogcn 都在這一年獲得過上千萬美元的投資。而在強調P2P( 點對點溝通)、互動自助的Web2.0風潮中最鮮明的形式無疑是博客。它甚至被定義為繼E-mail、BBS、ICQ 之后的第四種網絡交流方式——自媒體(we media)。據創投綜合服務機構清科報告,2006 年中國的博客數已超過6000 萬, 其中提供存儲空間的服務商也超過600 家。但隨著2006 年整體IT 業的相對失寵, 以及Web2.0 公司自身的不少負面消息( 比如Blogcn 耿俊強的離職等), 甚至博客實名制政策出臺等都使得投資商駐足觀望。歸根到底還是Web2.0 公司不清晰的贏利模式讓眾多VC 從之前的狂熱走向理智。

不過國內第三大博客網站Blogbus 也許是一個另類:他在Blogcn、Bokee 紛紛完成第二輪大宗融資的2005 年,從維眾創投手里贖回了股份; 卻又在上述兩個網站陸續遭遇裁員蕩、博客業整體不被看好的2006 年從日本風險投資商JAIC 和網絡廣告公司Cyber Agent 手中得到了300 萬美元的風投。

Blogbus 的CEO 竇毅( 網名橫戈) 從不懷疑Blogbus能吸引真正的博客投資商?！拔覀儚膩矶际前炎约憾x為有商業追求的公司而不是網站, 我們向來是以收支平衡而非人氣來作為衡量自身成功的標志?！?竇毅說?，F在的Blogbus 經過重新注冊, 成為一家文化傳播公司?！拔蚁隫C 們看中的就是我們真正的博客性質?？粗匚覀冋嬲w現博客價值的追求, 我們以社會性軟件( 因為Blog 寫作所需要的個性和延續性,已使Blogger 圈這種典型的物以類聚的生態形式, 越來越像真實生活中的人際圈。Blog 就是一種社會性軟件)的開發應用為基礎, 挖掘網絡社會性的內在價值。

Blogbus 一直強調的用戶體驗就是其商業運營下的一大特征。比如它率先推出的“搬家”功能——能將用戶在國內12 個主要博客網的日志都方便地遷移到Blogbus 來,就受到用戶的極大歡迎?；谟脩趔w驗,Blogbus 的廣告也采用了“植入式”, 這種“潤物細無聲”的方式帶來了極大的廣告收益, 已占去年收入的2/3。與之比較,Bokee和Blogcn 走的就是主題博客的路線, 在用戶體驗上花的心思不如Blogbus。

Blogbus 勇于對贏利模式做出探索, 在國內眾多博客網中敢為天下先。它率先推出VIP 會員收費服務; 為那些渴望個性服務的用戶提供獨立域名和模板。盡管Bokee 和Blogcn 隨后也做出了類似的舉措, 但并沒有堅持多久。Blogbus 還嘗試電子商務(E-Commerce):Bus小店出售BlogBus 周邊紀念商品，代售知名Blogger 出版圖書等。雖然以上種種都是Blogbus 對贏利模式的嘗試, 但至少讓整個業界甚至VC 感受到了Blogbus 商業運營的決心。

對成本的良好控制也成為了Blogbus 在去年上半年持續盈利的關鍵。同樣竇毅對Blogbus 團隊企業化的效率也充滿自信,“當初我們零融資、十幾個人的團隊就不比拿了千萬美元融資、幾百個人的團隊做的差, 更別說現在這個得到了融資的30 個人的團隊。投資方看到了我們的經營模式, 認可我們對博客價值尤其是商業價值的理解，對我們作為企業的長期回報完全可預測，又有著這樣一個專業有效的團隊。他怎么會不投呢?”竇毅說。

竇毅并不認為Blogbus 存在很大的競爭壓力, 因為他認為中國沒有一家真正優秀的中文BSP( 博客服務托管商)。既然市場在經歷了如此乍暖還寒的一年后還給Blogbus 這樣的市場空間, 那么就把“戰略決定成敗, 細節決定好壞”這句話送給他吧。