韓國零售巨頭樂天百貨10月31日宣布，將在北京開設百貨店，目標是2008年上半年北京奧運開幕之前開業。這是韓國百貨公司首次進入中國。該百貨的負責人表示：“根據北京店的營業業績，有可能在中國開更多的店鋪?！?/P>

10月16日，美國《紐約時報》和《華爾街日報》同時在頭版顯著位置刊登“沃爾瑪將出資10億美元收購好又多量販超市”的消息。

雖然有零售業專家認為，外資的進入被認為是推動零售業加快整合的最大動力。然而面對外資零售企業各種形式來勢洶洶的進入，中國本土零售企業將如何應對已經成為一個問題。

國內零售業的執掌者承認，我國零售業的增長方式依舊比較粗放，與國際先進水平相比還有很大差距。

上海新光明集團董事長王宗南坦言，在規模、經營理念、管理體制等很多方面，國內零售企業還比較落后，原來數量擴張的增長方式已經難以為繼，店鋪擴張和銷售增長很快，但利潤卻沒有同步增加。

“目前上海大賣場已經被外資絕對控制?！鄙虾＿B鎖經營研究所所長顧國建不無擔憂地說。在他看來，如果將來零售業被外資所掌控，靠外資來拉動內需，那么國家經濟安全將會受到很大影響。

事實上，商務部有關官員也曾透露，商務部將鼓勵大型零售企業，通過并購、承包等方式，努力培養一批具有國際競爭力的大型本土企業集團。據說這個計劃將在部分城市啟動試點，對一些歷史包袱沉重的企業給予適當的政策支持。

但是，在市場化程度越來越高的中國，一味地指望依靠政府和政策保護本土零售企業，顯然是不現實的。而中國的超市業發展也已經步入精耕細作的時代，如何練好內功，才是本土零售企業與外資競爭的關鍵。

上海連鎖經營研究所所長顧國建認為，大型超市在高強度競爭中會出現“百貨化”發展的變革。因此他建議，只有百貨類商品的品牌化經營才容易凸現企業的差異化和個性化，才能走出低價競爭的怪圈找到新的利潤增長點。

中國連鎖經營協會信息與研究部主任楊青松則認為，創新即差異化和區域優勢是本土零售企業應對外資的最好辦法，“講到區域優勢，比如福州的永輝超市在當地就能將沃爾瑪打敗?！?/P>

顧國建也向記者分析說，外資超市目前在中國市場主推大賣場這一業態，這種戰略不可能在一個區域內密集布點?！皬哪壳笆袌稣加星闆r來看，尚無任何一家外資超市企業在全國或區域市場里占有明顯優勢?！?/P>