郭為先生事跡材料
1988年郭為進入創業不久的聯想集團，先后在11個部門擔任重要職務，1997年成為聯想集團執行董事、高級副總裁。在聯想工作的12年間，郭為多次臨危授命，對聯想集團的發展做出過突出的貢獻，成為中國IT企業成長、發展和壯大過程中的青年創業者。2000年聯想集團分拆后，郭為任神州數碼公司總裁兼首席執行官，在全球經濟持續低迷、IT市場增長速度明顯放緩的情況下，帶領著他的團隊開始二次創業，努力打造中國IT服務的第一品牌。
作為中國IT界的領軍企業，擁有員工5000余人的神州數碼，于2001年在香港聯合交易所主板上市（股票代碼861HK）。公司上市五年來，在總裁郭為的領導下一直保持著年均20%左右的復合增長，2005年銷售收入突破165億人民幣，累計為國家上繳稅金超過8.5億元人民幣。 神州數碼致力于為客戶提供一流的電子商務基礎建設產品、解決方案和服務，業務范圍涵蓋供應鏈管理服務、增值服務和IT服務等多個領域。企業不僅多年來在IT產品分銷領域穩居第一，同時也是國內最大的專業IT服務提供商。
在17年的創業和管理生涯中，郭為視推進國家信息化建設為必盡使命，以數字化中國為最終理想，實踐產業報國并為此不懈探索。無論是在柳傳志先生的帶領下，積極為聯想集團的發展披荊斬棘，12年換了11個崗位，被稱為公司的“救火隊員”；還是在2000年以后作別聯想，擔綱神州數碼再寫傳奇，郭為都把負責任和持續創新的企業家精神寫入自己負責的每一塊“陣地”，他堅持以盡可能釋放互聯網能量為己任，把促進信息化帶動工業化視為神州數碼存在的價值所在，他說DigitalChina既是他領軍的企業的名字，也是這家企業（神州數碼）的愿景和理想。
郭為在經營管理中十分注重管理實踐與理論的結合，其總結提出的“電子商務四段論”、“IT服務隨需而動”、“員工的企業家精神”等理論已成為中國電子商務、電子政務發展、中國企業管理強化的重要理論依據。
在“電子商務四段論”中，他指出完全意義的電子商務是一個分階段、長期漸進、螺旋上升的發展過程，其發展分為四個階段：基礎網絡搭建階段、企業信息化階段、B TO B的互聯互通階段、全球化貿易平臺階段。郭為認為，互聯網仍將是未來10年中國乃至世界經濟的主題。電子商務是釋放互聯網能量最有效的方式，中國還處于電子商務發展進程的第一和第二階段，因此，中國信息化建設的需求將主要集中在網絡、應用軟件及相關IT服務上。
目前神州數碼自身已實現全部管理流程和業務流程的電子化，成為一個真正意義的電子商務示范企業，并在市場上成為中國第一的電子商務基礎建設產品、方案和服務的全方位提供者。在稅務、政府、金融、電信、制造業等行業信息化領域，神州數碼一直保持著領先的市場地位。
郭為認為“企業就是為社會創造價值的社會組織形態”，而管理就是“達到為社會創造價值這一目的的行為”。因而他立志把神州數碼建成為一家長久的，上規模的，高科技的百年老店，并希望在2010年把神州數碼建設成為最具投資價值、最具客戶價值、最具活力、最適合員工發展、管理最規范的中國優秀公司的典范。當今的神州數碼已經成為中國實踐“信息化帶動工業化”戰略的重要支撐力量。
在中國整體經濟保持高速穩定發展，逐步與世界經濟接軌，眾多中國企業開始直面前所未有的機遇和挑戰的時候，企業提出了紛繁復雜的IT需求。 面對這些需求，郭為又提出了“IT 服務，隨需而動”的理念，旨在通過提供專業、高品質的IT服務，以提升其業務能力和管理水平，推動從規范化管理到全球化競合的加速成長，實踐“信息化帶動工業化”，迅速實現“以世界頂尖同業標準衡量自己”的管理理想。
在經營企業的過程中，郭為一直注重企業文化的建設，公司建立了有針對性的激勵機制、全員培訓計劃和優才發展通道，推行以KPI為中心的人才戰略，把人才從導入期、成長期到貢獻期劃分為三個階段，為員工提供多車道的發展空間和有針對性的培訓，使員工和企業共同成長，為員工提供了一個“沒有天花板的舞臺”。郭為曾說：“員工的成長是我最高興的一件事情。作為神州數碼來講，如何能建立一個使優秀人才脫穎而出的機制，這是我們一直在思考的問題，因為市場的競爭實際上就是人才的競爭。人才的競爭不是說把其他企業的優秀人才挖走，而是企業自身要產生創造人的機制。就好像一個人一樣，不能靠輸血來活著，你必須要有自己的造血功能。企業要不斷地培養人，使那些優秀的人能快速地成長?！惫鶠楸砻?，神州數碼一直在倡導員工要具有企業家精神，所謂企業家精神，就是指員工一定要把個人的利益與企業的利益融合在一起，敢于對最終結果負責等?！熬哂衅髽I家精神的員工隊伍”等條例已經寫進了神州數碼的企業文化大綱。這是郭為在經營管理中的又一創新理論。
郭為研究發現，服務業特別是現代服務業發展滯后是其中的根本原因，以IT為基礎的現代服務業發展將是中國經濟增長的主要源泉。因而他提出，大力推動現代服務業的發展是中國經濟發展從“報時”走向“造鐘”的必然，是中國目前和未來經濟發展無悔道路?，F代服務業是主要依托于IT技術和現代管理而發展起來的，知識和技術相對密集、勞動生產率水平高、附加值高的服務業，包括通信和IT服務業、金融保險業、以物流為基礎的電子商務行業（包括零售和批發）、教育、醫療保健等。自20世紀80年代開始，全球產業結構呈現出“工業型經濟”向“服務型經濟”轉型的總趨勢。發達的現代服務已經成為一國經濟發展的重要動力，IT技術和現代管理成為推動各國經濟增長的核心手段和主要源泉。發達國家服務業占70％以上，其中大約一半是知識密集型行業（是主要的現代服務業的代表），制造業大體占20%以下，其他工業和農業占不到10%，這是工業型結構轉變為服務型結構的重要標志?，F代服務業可以釋放被壓抑的生產力，改變原有的運作模式和方法，消除了阻礙生產力發展的制度和觀念因素，使國民經濟得到快速發展。
為貫徹“信息化帶動工業化”的國策，神州數碼始終以“數字化中國“為理想，立志成為推進中國電子商務進程中的探索者和實踐者。神州數碼在國家稅務總局領導下共同開發的中國稅收征管系統（CTAIS）從1999年1月正式立項至今，已經成功推廣到全國21個省市的近百個城市，涉及的稅收占全國國稅總收入的70％。而隨著CTAIS的不斷推廣、擴展及其與稅務系統內、外部各信息系統的連接，最終構成嚴密的全國性稅收監控體系，為全面實現中國稅收征管電子化起到了不可估量的作用。CTAIS項目榮獲了中科院頒發的 “知識創新工程獎”。《中國科學院知識創新工程重大項目可行性研究報告》對此這樣評價：“CTAIS是到目前為止，稅務行業為數不多的、取得實際成效的國家級的信息系統建設項目，其意義已經遠不止于一個具體的項目，它將為國家征管體制“科技＋管理”的改革奠定堅實的基礎，并為稅務和其他行業的信息一體化提供有益的經驗?！?SPAN lang=EN-US>
2002年，神州數碼作為國內第一家企業，在全國范圍內推出了具有完全自主知識產權的網絡計算機以及應用系統。 這為中國IT企業打破國際壟斷，發展自主IT技術和相關產業鏈，做出了積極且有益的探索。
在金融領域，郭為提出了“國際視野，本土服務”的服務策略，融合國際金融理念和十八年本土應用經驗提煉出完善的金融信息化應用體系——Model Bank。Model Bank整合了一流的業務流程和軟件技術，真實再現了一個現代化銀行的IT應用全景，是銀行進行IT規劃的最佳行業藍本。作為銀行的整體解決方案平臺，它含概了銀行的渠道層、前置層、產品層以及后臺管理層的豐富應用，覆蓋了目前國內商業銀行大部分的業務應用，是一個7x24小時實時運行的模擬銀行，也是銀行通用解決方案的展現平臺、測試平臺和設計平臺，更是真正與國際接軌的金融行業框架式整體解決方案。Model Bank展現了神州數碼金融軟件公司全面的解決方案能力，充分滿足客戶從渠道、產品到管理的各種應用需求。
同時，神州數碼一直非常重視先進技術的研發。目前神州數碼研發的全線路由交換產品已一次性通過IPv6 論壇的“IPv6 Ready”第二階段認證測試，這是國內迄今為止唯一一家通過此認證測試的企業，在世界范圍內也不超過15家。一時間，許多國外專家對中國能夠研發這樣的產品感到驚訝。因為這不僅標志著中國具有自主知識產權的第二代互聯網的關鍵設備已經完全可用，也標志國內企業已具備提供全球標準化IPv6 設備的能力和資格。IPv6就緒標識認證是通往下一代互聯網的通行證。
郭為的成績得到了黨和政府的高度肯定。2003年初，胡錦濤總書記親臨神州數碼視察，聽取工作匯報并對公司的發展做出了重要指示。
郭為獲首屆中國青年企業家管理創新金獎「2005年度」、中國十大杰出青年「2002年度」、 中華管理英才論壇“十大中華管理英才”人物「2005年度」、中國未來經濟領袖 [2003年度]、中國科協“求是杰出青年成果轉化獎” 「2002年度」、最具遠見的信息化領導者[2003年度]、2003年推動中國信息化進程突出貢獻獎[2003年度]、 “2004中國IT年度人物”、中國科學院先進工作者「2001年度」、中國十大最具價值經理人「2001、2002年度蟬聯」、 中國信息產業年度人物「2002年度、2004年度」、 影響中國IT產業的十大人物「2002年度」、北京市優秀青年企業家金獎「2002年度」、中國十大杰出青年科技創新獎「1998年度」等獎項。
